我国电缆企业和其它企业一样，绝大部分是采取人冶，是以"我"为中心，而世界500强和一些跨国集团公司是以制度，按流程办事，是以"法"为中心。
　　尽管我国电缆行业99%的企业认为自己有战略，但是大家所理解的战略要么是"想法"，要么是"方向"，要么是"目标"，要么是"追求"，这些都不是真正意义上的战略。如果我说：我国电缆企业真正有战略的也许还不到1%，是不是有点危言耸听?
　　据调查，国外企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间，占全部工作时间的60%～70%，即超过一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。在高速发展过程中，在迎接知识经济时代和全球竞争的挑战之时，公司领导层最关心的是公司如何发展。此时，企业发展战略的研究与设计就显得格外重要。
　　在目前差异化还不是很明显的电线电缆行业，非理性的竞争导致恶性价格战频频发生，其根本源头在于大家都朝同一个方向努力，而大家都朝同一方向努力的原因是大家都没有战略，中国大部分成功的电缆企业基本上只有战术而无战略。企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保持企业发展战略的顺利实施和实现。
　　可以肯定的是，一个没有战略的企业是不能长寿的。而成功的企业是因为有了正确的战略规划导航。
　　市场营销急功近利
　　我国电缆生产企业不但同质化竞争严重，市场集中度低;而且很多电缆企业为了短期的利益出卖未来。
　　市场营销的终极目标是把自己的产品做成"目标客户的首选"。我国电缆企业在营销方面利用消费者的幼稚以及信息不对称来对付消费者，而跨国企业则是促进消费者不断的走向成熟。
　　160年来，西门子始终秉承创始人维尔纳.冯.西门子"我们绝不会为短期利益而出卖未来"的经营信念，坚持技术领先、高品质产品策略，做到基业长青。
　　而美国安达信公司，没有秉承其创始人阿瑟.安达信最初创业时间"诚信高于利润"原则，演变为后来的"诚信服从利润"，拥有89年历史的安达信大厦最终坍塌了。
　　没有精神的企业不会长久，没有社会责任感的企业必然衰落。